管理方法 :
    1、層層負(fù)責(zé)制：保安員對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
    2、雙向管理模式：我公司與客戶單位同時(shí)監(jiān)管保安隊(duì)伍，我公司以行政管理為主，客戶單位以業(yè)務(wù)監(jiān)督為主。
    3、我公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每月至少走訪一次客戶單位，及時(shí)了解保安隊(duì)伍的工作情況，互相探討和解決保安工作中的問題
    4、如有保安隊(duì)員違反客戶單位的規(guī)章制度，按客戶單位的規(guī)定處理。
    5、我公司所派出的保安中隊(duì)長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、隊(duì)員，如在服務(wù)意識(shí)上達(dá)不到客戶單位的要求，可依據(jù)客戶單位的工作建議予以調(diào)整。
    6、我公司相關(guān)部門將不分晝夜、不分時(shí)間、不定時(shí)地對(duì)派駐至客戶單位的保安隊(duì)員進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)依據(jù)管理制度處理。
    7、班隊(duì)員請(qǐng)假必須經(jīng)分隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，分隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假必須報(bào)經(jīng)公司大隊(duì)長(zhǎng)與客戶單位主管批準(zhǔn)。
    8、對(duì)客戶單位要求更換的隊(duì)員，我公司在三個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊情況不超過七個(gè)工作日。
    9、保安大隊(duì)長(zhǎng)每月至少一次對(duì)客戶單位進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查出的安全隱患需用書面報(bào)告呈報(bào)給客戶單位主管，并提出整改意見或建議。
    10、保安工作365天，全天24小時(shí)值班，節(jié)假日不放假。