鷹潭市鷹劍保安服務(wù)有限公司干部管理辦法

（二0一二年十月修訂）

一章、總則

一條、在公司總經(jīng)理的全面領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)高素質(zhì)的保安管理隊伍，為公司保安事業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展提供堅強的組織保證，經(jīng)公司董事會研究，特制定本辦法。

本辦法適用對象：本公司正式任命的基層干部、中層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)干部。

本公司的基層干部是指班長、分隊長、中隊長等級別相當(dāng)?shù)幕鶎迂?fù)責(zé)人；中層干部是指大隊長、主任、部長、經(jīng)理等級別相當(dāng)?shù)母鞑块T負(fù)責(zé)人；高層領(lǐng)導(dǎo)干部是指公司管理委員會常務(wù)委員、總經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理等公司高層管理人員。公司管理委員會委員、黨支部書記、工會主席、團支部書記，作為公司管理團隊成員，參與公司管理。

第二條、擔(dān)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件：

1、中國共產(chǎn)黨黨員、熱愛保安事業(yè)、忠誠鷹劍公司。

2、在鷹劍公司擔(dān)任中層管理職務(wù)兩年以上；至高任職年齡65周歲。

3、熟悉保安相關(guān)法律法規(guī)，了解保安管理的基本知識和方法，掌握現(xiàn)代人力資源的管理基本理論和程序。

4、具有相當(dāng)于高中以上文化水平，能夠根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定相應(yīng)的工作計劃和管理制度，善于協(xié)調(diào)公司與合作單位的工作關(guān)系，能夠正確處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

5、顧全大局，堅持原則。知人善任，團結(jié)同事。作風(fēng)正派，言行自律。工作勤奮，業(yè)績好。

第三條、擔(dān)任中層干部的基本條件：

1、在鷹劍公司基層管理崗位上工作時間兩年以上；至高任職年齡58周歲。

2、能遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律。

3、精通保安業(yè)務(wù)，懂得如何合理配置人力資源。

4、具有一定的保安管理和經(jīng)營管理知識，有較強的組織、指揮和執(zhí)行能力，能夠正確處理工作中的問題，能夠妥善協(xié)調(diào)公司與合作單位的工作關(guān)系，能夠依法果斷處置突發(fā)事件。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從上級；愛護下屬，團結(jié)同事；勤奮敬業(yè)，工作扎實；公司一，個人二。

第四條、擔(dān)任基層干部的基本條件：

1、具有初中以上學(xué)歷，入職公司一年以上，年齡25-55周歲。

2、服從命令，聽從指揮，具有較強的組織紀(jì)律性，能帶領(lǐng)全班（隊）圓滿完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

3、熱愛保安事業(yè)，忠誠鷹劍公司，能以公司與客戶利益為重。

4、具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能做好保安員之間、上下級之間及客戶單位相關(guān)負(fù)責(zé)人之間的溝通工作。

5、遵章守紀(jì)，以身作則。任勞任怨，工作敬業(yè)。敢說敢管，辦事公道。團結(jié)隊員，穩(wěn)定隊伍。

第二章、人事組織任免程序

第五條、干部任職程序：

1、公司總經(jīng)理由公司董事會直接任命。

2、公司管理委員會常務(wù)委員由公司總經(jīng)理從管理委員中提名，經(jīng)董事會討論決定后下發(fā)任職文件。

3、擬提拔擔(dān)任公司管理委員會委員的須是在職管理人員，由公司管理委員會集體討論提名，報常務(wù)委員會議研究決定，由公司黨支部進行任前談話，公司下發(fā)任職文件。

4、擬提拔擔(dān)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部的（不含黨、工、青、婦），由公司總經(jīng)理提名，經(jīng)公司管理委員會常務(wù)會議研究通過后報董事會批準(zhǔn)，由公司總經(jīng)理簽署任命書。

5、擬提拔擔(dān)任公司中層干部的由直屬上級書面提名，提交公司管理委員會討論，通過后報公司管理委員會常務(wù)會議研究決定，后由公司黨支部進行任前談話，公司總經(jīng)理簽署任命書。

6、擬選拔但任公司基層干部的由直屬上級書面提名，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)同意，由人力資源部、監(jiān)察室、辦公室、黨支部聯(lián)合進行檔案審查和工作考察，形成書面綜合考評報告提交公司管理委員會討論，通過后由直屬經(jīng)理簽署任命書。

第六條、干部違章違紀(jì)處罰

公司管理委員會將視干部失職的情節(jié)分別作出通報批評、降職、免職、撤職、辭退和開除的處理。對公司造成經(jīng)濟損失的，將依法對其追償。

1、凡受到司法機關(guān)處理和違反公司規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果的，將給予撤職和開除處理。

2、為一己私利，出賣公司利益者，將給予撤職和開除處理。

3、對缺乏工作激情和工作思路、工作得過且過、業(yè)績平淡者，將給予批評、降職或免職處分。

4、對缺乏組織能力和執(zhí)行能力者，給予免職處分。

5、對擅作主張造成不良后果的，分別給予通報批評、降職或免職處分。

6、對目無組織紀(jì)律和無正當(dāng)理由不執(zhí)行上級工作指示且經(jīng)批評無果者，給予免職處分；對違抗上級指示造成損失或影響的，給予撤職處分。

7、利用職權(quán)營私舞弊、欺上瞞下、弄虛作假者將給予免職處分。

8、對參與聚眾賭博、涉足色情場所、言行舉止不端者，給予免職處分。

第七條、干部辭職方式：

1、自愿辭職：因個人原因不愿擔(dān)任或不能勝任現(xiàn)任職務(wù)，可以書面形式向公司提出辭職申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可辭去所任職務(wù)。

2、引咎辭職：因主觀原因，在公司和外界造成不良影響，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的，應(yīng)引咎辭職。

3、責(zé)令辭職：因工作態(tài)度消極、失職或嚴(yán)重違紀(jì)等原因，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，公司責(zé)令其辭職。

第三章、干部級別界定與待遇

第八條、級別的劃分：

1、班長級：4-8人（3人設(shè)組）。

2、分隊長級：9人至26人。

3、中隊長級：（3個分隊，至高60人）。

4、大隊長級：（3個中隊，至高180人）、黨支部副書記、團支部書記。

5、經(jīng)理級：經(jīng)理、主任、部長等公司專職部門負(fù)責(zé)人。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)級：副總經(jīng)理、工會主席、公司管理委員會委員。

7、公司主要領(lǐng)導(dǎo)級：總經(jīng)理、總監(jiān)、黨支部書記、公司管理委員會常務(wù)委員。

第九條、工資待遇：

根據(jù)職務(wù)與待遇相適應(yīng)的原則，結(jié)合公司經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，由管理委員常務(wù)會議制定各級干部工資標(biāo)準(zhǔn)、津貼標(biāo)準(zhǔn)和其他待遇標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后對照執(zhí)行。

          第四章、干部及委員職責(zé)

第十條、公司基層干部職責(zé)由部門經(jīng)理制訂，提交管理委員會討論，報常務(wù)委員會審定；公司中層以上干部職責(zé)和公司管理委員職責(zé)由總經(jīng)理辦公室制定，報常務(wù)委員會審定。

第十一條、實行管理委員掛點領(lǐng)導(dǎo)制；各班隊月度例會由各分管委員分別主持召開。

第十二條、管理委員月度工作例會由公司辦公室主任組織、分管常委主持召開。

第十三條、常務(wù)委員會工作會議由總經(jīng)理不定期主持召開。

第十四條、公司實行季度例行述職制度?；鶎痈刹肯蛑睂俳?jīng)理述職，中層干部向總經(jīng)理述職，高層干部向董事會述職。

第十五條、公司適時設(shè)立顧問機構(gòu)，大隊長以上管理人員，到達(dá)任職年齡而離任時，視工作業(yè)績、工作能力和身體狀況，可擔(dān)任公司顧問。

第五章、附則

   第十五條、本辦法自2013年1月1日起實施。

第十六條、本辦法與將后新制定的相關(guān)規(guī)定不符的，按新規(guī)定執(zhí)行。

第十七條、本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋。