鷹劍字[2014]06號    簽發(fā)人：

整改落實建章立制系列文件三

公司管理若干規(guī)定（二）

為促進服務(wù)技能保安隊伍正規(guī)化、公司管理規(guī)范化，建設(shè)好的鷹劍企業(yè)文化，特制定以下規(guī)定：

一、把好招聘一關(guān)。要創(chuàng)新應(yīng)聘人員的面試溝通工作，把向往鷹劍公司，看重保安職業(yè)，符合保安條件的人員招錄公司。

二、營造良好的工作氛圍。新入職員工上崗一天，班隊長要開歡迎會，既要做到相互自我介紹，又要幫助新員工熟悉工作環(huán)境、工作任務(wù)和相關(guān)制度等注意事項，使其盡快適應(yīng)工作崗位。

三、建立優(yōu)勝劣汰的用工機制。為避免新的人力資源流失，要合理淘汰在職員工，補入新入職員工。為此要適時加強查處力度，辭退嚴(yán)重違紀(jì)和不勝任工作的員工，爭取一周內(nèi)將新錄用人員在經(jīng)過實習(xí)、體檢、政審后安排上崗。

四、重視對離職人員的點評環(huán)節(jié)。對離職人員，要面對面地談話，全面肯定其在公司工作中的優(yōu)點具體表現(xiàn)，讓離職人員帶著一份溫暖而不是寒心離去。

五、巡視工作常態(tài)化。公司今后對基層存在的突出問題要進行專項檢查。近期要對以著裝為主的禮儀和以敬禮為主的禮貌進行全網(wǎng)點巡查，對違規(guī)人員一律按處罰細則給予處罰。

六、開展對班長、分隊長、中隊長重新考核登記工作。著重按照教育實踐活動中歸納的五個突出問題整改情況和履職情況逐個進行面對面述職與考核，對存在的問題限期一個月改正。

七、下發(fā)《員工手冊》。要督促各班隊負責(zé)人認真組織本班隊員學(xué)習(xí)鷹劍公司《員工手冊》。

八、責(zé)任與追究。

1、行政部對本規(guī)定一、四、六條負責(zé)落實。

2、大隊部對二、三、五、七條負責(zé)落實。

3、大隊部負責(zé)巡視與報告。

4、行政部負責(zé)教育與處罰。

5、對登記未通過的現(xiàn)任基層負責(zé)人及時免職。

6、落實本規(guī)定不力，將對部門主要負責(zé)人進行問責(zé)。

                       二0一四年九月四日

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