我鷹潭市鷹劍保安服務(wù)有限公司是在公辦保安體制改革后率先在我市成立的一家民營保安企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，實(shí)力不斷增強(qiáng)，及時在我公司建立黨組織，對形成健康獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，塑造良好的企業(yè)形象，提高我公司員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及競爭力，具有十分重要的意義。

    一、給企業(yè)安盞“燈”。

    胡綿濤總書記的科學(xué)發(fā)展觀，從本質(zhì)上說，就是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展的發(fā)展觀。在物質(zhì)文明高度發(fā)展的今天，作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)組成部分的民營企業(yè)，如果片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視民營企業(yè)精神文明建設(shè)，忽視企業(yè)員工的人的素質(zhì)提高和企業(yè)文化建設(shè)，就背離了科學(xué)發(fā)展觀的要求，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，一旦遇到阻礙和困難，就很難使企業(yè)有迎難而上的凝聚力，使企業(yè)不僅異常艱難，甚至難于生存。有了黨組織的存在，就象在航海中安裝了一盞“燈”，使民營企業(yè)自始至終堅持正確的發(fā)展方向，自始至終避免片面追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展而忽視社會和人的發(fā)展的傾向，自始至終強(qiáng)調(diào)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，真正做到鄧主席同志強(qiáng)調(diào)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)“兩手都要抓” ，只有這樣，才能使我們鷹劍保安公司達(dá)到“客戶滿意，公安滿意，公司滿意”的工作追求，才能使我們公司健康成長，健康發(fā)展。

    二、給黨員安個“家”。

    我鷹劍保安公司自成立以來，一直努力建立一支素質(zhì)過硬、形象良好、服務(wù)規(guī)范、群眾滿意的保安隊伍，使鷹劍保安隊伍真正成為我市公安機(jī)關(guān)一支重要的社會治安輔助警察力量，提出了“以人力保安為基礎(chǔ)、以技術(shù)防范為方向”的公司經(jīng)營方針，使企業(yè)充滿活動，前途一片光明，吸吶了越來越多的部隊退役軍人、大中院校畢業(yè)生和社會人才加入到我們公司的保安隊伍中來，其中有不少為中共黨員。據(jù)公司人力資源部統(tǒng)計，中共黨員占我公司員工人數(shù)的25%，他們都來自社會的各個價層，與原來的組織脫離聯(lián)系，所以在我公司成立黨組織是黨員們的迫切要求，也是我公司筑起“堅強(qiáng)保壘”的絕好機(jī)遇。給這些黨員安了這個“家”，不僅可以使他們在保安工作中繼續(xù)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，帶領(lǐng)其他隊友出色地完成各項安全保衛(wèi)任務(wù)，也給我鷹劍保安公司創(chuàng)造了豐厚的政治才富。

    三、給隊伍一個“魂”。

    中共中央政治局常委、中央政法委書記周永康同志在與第三屆全國先進(jìn)保安服務(wù)公司先進(jìn)保安員代表座談時，代表黨中央、國務(wù)院發(fā)表了重要講話。他在講話中提出了四點(diǎn)要求，一要認(rèn)真承擔(dān)社會責(zé)任。要樹立正確的發(fā)展理念，堅持社會效益，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、協(xié)助維護(hù)社會治安放在要位，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一。二要切實(shí)維護(hù)人民利益。要教育廣大保安員勇于同侵犯群眾利益、危害公共安全的違法犯罪行為做斗爭。要努力使這支隊伍成為黨和政府在新形勢下加強(qiáng)社會管理、維護(hù)和諧穩(wěn)定、維護(hù)公平正義的一支可以依賴的重要力量。三要依法規(guī)范管理。要嚴(yán)格保安員的考試招錄，加強(qiáng)對保安員履職情況的監(jiān)督檢查，不斷提高自身的正規(guī)化、職業(yè)化建設(shè)水平。四要加強(qiáng)保安隊伍建設(shè)。這支隊伍的素質(zhì)作風(fēng)在很大程度上決定了保安服務(wù)業(yè)在社會上的地位形象。要嚴(yán)字當(dāng)頭，加強(qiáng)保安員的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、作風(fēng)錘煉，成為人民群眾滿意的保安隊伍。

    學(xué)習(xí)周永康同志的重要講話，我們深感保安隊伍的正規(guī)化建設(shè)是何等重要，何等急迫！就我鷹劍保安公司而言，保安隊員大多在二十多歲到五十來歲之間，隨著人民群眾保安意識的增強(qiáng)，人們越來越對保安人員的素質(zhì)提出更高的要求，為了適應(yīng)這一即將到來的變化，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起保人民平安的社會重任，隊伍的年輕化勢在必行。怎樣使這支隊伍中的成員愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、敬業(yè)奉獻(xiàn)？怎樣使這支隊伍中的成員樹立正確的價值觀，不至于在新的歷史條件下迷失人生的方向，掉入拜金主義的深潭？怎樣使這支隊伍中的成員真正具有服務(wù)意識、責(zé)任意識、防范意識？怎樣使這支隊伍能夠成為指揮得動、調(diào)動得了、使用得上的輔助警察力量？重要的一條，就是這支隊伍要有一個主心骨，要有一種精神，要有一個信仰，根本的還是要有黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和教育。只有這樣，我們公司才能形成自己獨(dú)特的非公企業(yè)文化，才能上下統(tǒng)一意志，才有凝聚力，才有競爭力，才能讓保安隊員有歸屬感，使我們鷹劍保安公司做大做強(qiáng)。

    四、給管理立個“規(guī)”。

    在現(xiàn)代企業(yè)制度新的歷史條件下，民營企業(yè)高層管理人員的思想意識決定著企業(yè)的走向，也直接決定著企業(yè)的成敗。早在省公安廳批準(zhǔn)我公司成立之初，公司高層人員就及時提出為客戶保平安、為隊員謀福利、為國家創(chuàng)稅收、為公司贏利潤的管理與發(fā)展思路，將企業(yè)自身的發(fā)展與社會的發(fā)展相結(jié)合，探索一條新形勢下保安公司的發(fā)展之路。但一年多來我們走的異常艱辛！先是保安隊伍人員素質(zhì)差，服務(wù)能力差，造成社會認(rèn)可度低，客戶普遍不滿意，其次是保安待遇低，人才留不住，隊員更換頻繁，這又直接影響了保安隊員的待遇，形成了一個惡性循環(huán)。怎樣才能走出這個怪圈？怎樣才能打破這一制約公司發(fā)展的瓶頸？怎樣才能真正做到依法經(jīng)營照章納稅？怎樣才能真正履行保社會平安的神圣職責(zé)？在我公司建立黨組織的選擇！只有建立了黨的組織，成立了職工委員會，才能充分發(fā)揮思想政治工作強(qiáng)有力的作用，在現(xiàn)有的條件下，把保安服務(wù)和隊伍形像當(dāng)“產(chǎn)品”，在做好做精這個“產(chǎn)品”的同時提升他的附加值，才能注重以人為本，優(yōu)化企業(yè)人文環(huán)境，大大地調(diào)動保安隊員工作的主動性和積極性，才能使公司高層管理人員雄心壯志，心系社會，目光遠(yuǎn)大，著眼未來，才能使公司高層管理人員更好地理解社會效益與企業(yè)效益的關(guān)系，更好地理解隊伍形像與競爭能力的關(guān)系，更好地理解戰(zhàn)勝困難與收獲未來的關(guān)系。

    綜上所述，如何把握我鷹劍保安公司的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的統(tǒng)一，如何建設(shè)一支正規(guī)化、制度化的保安隊伍，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，如何根據(jù)自身的特點(diǎn)打造自己的企業(yè)文化，提高全體隊員的綜合素質(zhì)，如何形成一個思路創(chuàng)新，管理先進(jìn)，勤奮開拓，愛國守法的管理團(tuán)隊帶給鷹潭市鷹劍保安服務(wù)有限公司一個光明燦爛的明天，是黨組織建立之后的一項長期的工作。